Axe de travail 3:
Renforcement des capacités et gestion des connaissances
Développer les capacités de tous les acteurs pour garantir une compréhension plus large du financement et de l'assurance du climat et des risques de catastrophe, avec des informations compréhensibles facilement transmises par des plateformes de partage des connaissances conviviales.
Le groupe de travail InsuResilience sur l’impact
Le groupe de travail sur l’impact est l’un des groupes de travail techniques du Partenariat. Il est destiné à former un conseil consultatif de consensus sur l’axe de travail de l’apprentissage, de l’évaluation et du suivi du Partenariat. Les membres de ce groupe de travail sont issus de divers secteurs, notamment des programmes de mise en œuvre, du secteur privé, des universités et des ONG, avec près de 35 membres actifs. Le groupe de travail est co-présidé par Vositha Wijenayake, directrice executive du SLYCAN Trust, Dan Bierenbaum, vice-président de Global Parametrics et Sönke Kreft, directeur exécutif du Munich Climate Insurance Initiative (MCII), avec le soutien du Secrétariat InsuResilience.
Durant l’année 2018, le groupe de travail s’est concentré sur le développement des principes en faveur des pauvres (Pro-Poor Principles) soutenus en 2019 par le groupe consultatif de haut niveau (GCHN) en tant qu’engagement volontaire pris par tous les membres. Leur objectif est d’adopter une approche basée sur des principes qui placent les besoins des personnes au centre du financement et de l’assurance des risques climatiques et de catastrophes (FARCC). Le partenariat étant passé de l’objectif InsuResilience du G7 à sa Vision 2025 holistique, le groupe de travail s’est également orienté vers une vision plus globale de l’évaluation d’impact.
Les objectifs du groupe de travail sont de renforcer le Suivi & Evaluation et les systèmes d’apprentissage du Partenariat et de développer un dialogue plus large autour des preuves et des impacts. L’objectif global du Partenariat avec le Suivi & Evaluation (S&E) est de définir des normes mondiales pour la mesure et le suivi de l’impact des solutions FARCC en général, ainsi que de mesurer les progrès réalisés pour atteindre l’objectif de la Vision 2025. La réalisation des principes en faveur des pauvres doit être au centre de toutes les activités.
En 2020, les activités du groupe de travail tournaient autour de trois axes de travail :
- Etablir une terminologie commune et un socle technique pour le S&E du Partenariat
- Servir de caisse de résonance technique pour le S&E du Partenariat
- Création d’une feuille de route fondée sur des preuves pour mettre en évidence les lacunes dans les investissements du FARCC et la mesure de l’impact.
AXE DE TRAVAIL 1 : ETABLISSEMENT DES DEFINITIONS POUR LES TERMES CLES ET LA TERMINOLOGIE COMMUNE
L’établissement d’une compréhension commune des termes et concepts clés est une pierre angulaire importante pour un cadre de suivi et d’évaluation cohérent. À ce titre, l’une des premières activités du groupe de travail sur l’impact en 2020 a été d’identifier et de compiler la terminologie et les concepts clés des principales déclarations d’orientation stratégique du Partenariat (Vision 2025, Concept Note, Pro-Poor Principles) et de rédiger un document visant à établir un socle conceptuel de concepts clés pour le S&E du Partenariat. La liste de terminologie et de concepts qui en résulte a été examinée, définie et approuvée par le groupe de travail dans le but de garantir la cohésion de leur utilisation au sein du groupe de travail et dans le cadre du S&E du Partenariat.
AXE DE TRAVAIL 2 : UNE CAISSE DE RÉSONANCE TECHNIQUE POUR LE CADRE S&E DU PARTENARIAT
L’une des activités centrales du groupe de travail sur l’impact était de soutenir le développement et d’améliorer le cadre S&E pour la Vision 2025. Les membres du groupe de travail ont servi expressément de caisse de résonance technique pour le cadre révisé de S&E élaboré par la société de conseil en économie stratégique Vivid Economics et la société spécialisée RMS pour le développement de modèles de risque. Le groupe a apporté des commentaires approfondis sur la méthodologie, sur l’adéquation des indicateurs et des niveaux ciblés, et sur la faisabilité pratique du cadre. Ce processus inclusif a permis de refléter les différents points de vue des parties prenantes (ONG, secteur privé, programmes de mise en œuvre, universités et gouvernements) et a contribué à rendre le cadre de S&E plus solide.
AXE DE TRAVAIL 3 : SOUTENIR LE DEVELOPPEMENT D’UNE FEUILLE DE ROUTE « EVIDENCE ROADMAP »
Au cœur de ce 3e axe de travail, l’objectif du groupe de travail sur l’impact a été d’apporter une contribution au domaine de résultats iv de la Vision 2025. Il vise une « augmentation des preuves en lien avec des solutions plus efficaces et plus rentables du financement et de l’assurance des risques climatiques et de catastrophes (FARCC) ». Le groupe de travail a fait appel au soutien ciblé du Munich Climate Insurance Initiative (MCII) dans le but de concevoir une feuille de route « Evidence roadmap » commune afin de faire avancer la recherche sur les avantages d’une résilience à long terme de l’assurance et du financement des risques des personnes pauvres et vulnérables. L’objectif est d’encourager la rédaction d’une feuille de route fondée sur des témoignages qui irait au-delà des membres du Partenariat afin de promouvoir la recherche et les connaissances sur le financement des risques de catastrophes en répondant aux indicateurs de preuves de la Vision 2025. Cela permettrait une communication fondée sur les preuves associée à une communauté de pratique plus large et plus diversifiée.
Un atelier virtuel de quatre jours hébergé par le MCII a donné le coup d’envoi de l’agenda de la feuille de route « Evidence roadmap ». L’atelier s’est penché sur les innovations dans l’espace FARCC et le partage des leçons majeures tirées de ces innovations.
Il a mis en lumière l’importance des partenaires de recherche, des donateurs et des exécutants pour développer une feuille de route conjointe basée sur un mix entre analyse stratégique et action fondée sur les preuves. Un autre aspect important concernait la diffusion de ces idées et études de cas afin de faciliter un certain niveau d’orientation thématique. Cela permet au Partenariat de se rapprocher de l’objectif de la Vision 2025 d’augmenter les témoignages sur des solutions du FARCC plus efficaces et plus rentables.
En 2021, le groupe de travail sur l’impact va se concentrer sur le soutien à la mise en œuvre de la feuille de route « Evidence Roadmap ». Si vous souhaitez participer au groupe de travail sur l’impact, merci de contacter secretariat@insuresilience.org.